Có lẽ trong chúng ta ai cũng từng nghe qua và biết đến người lãnh đạo đúng không nào. Chúng ta đều sẽ liên tưởng và nghĩ đến những hình ảnh như là một nhà lãnh đạo chính trị sẽ theo đuổi những đam mê của họ hay là một nhà giám đốc điều hành mọi công việc của công ty. Vậy thật sự lãnh đạo là như thế nào chúng ta hãy cùng nhau tìm hiểu qua bài biết sau nhé.
Khái niệm về nhà lãnh đạo là gì?
Lãnh đạo là một quá trình dài của một người có vai trò dẫn đầu sẽ định hướng, dẫn dắt các cá nhân hoặc một nhóm trong tập thể làm những điều đúng đắn, xây dựng các kế hoạch và cùng nhau phát triển trong mọi lĩnh vực. Người chỉ huy sẽ xây dựng sự gắn kết của tập thể và người dẫn đầu cùng các cá nhân trong tập thể sẽ phối hợp cùng nhau tạo nên sự phát triển đạt được kết quả tốt.
Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về người lãnh đạo nhưng các định nghĩa đều mang tính rút gọn và đơn giản thì đều không giúp cho người đọc hiểu được lãnh đạo thật sự là gì mà càng khiến họ thêm thắc mắc về vị trí thủ lĩnh.
Cần lưu ý phân biệt các người trưởng chỉ huy và người quản lý. Các đặc điểm khác nhau lớn nhất giữa người lãnh đạo và người quản lý được thể hiện qua các đặc điểm sau:
- Mục tiêu đạt được: Mục tiêu của người dẫn đầu là xây dựng các chiến lược, tầm nhìn xa về kế hoạch, phát triển các dự án cùng dẫn dắt các thành viên thực hiện chiến lược. Mục tiêu người quản lý họ sẽ dùng chiến thuật để thực hiện các chiến lược và kế hoạch của người trưởng.
- Tầm ảnh hưởng đối với các cá nhân trong nhóm: Nhà lãnh đạo dùng sự ảnh hưởng, cách lãnh đạo của mình để điều hành dẫn dắt các thành viên. Còn nhà quản lý sẽ dùng các quy định, kỷ luật ảnh hưởng bởi thẩm quyền để quản lý các thành viên của mình.
Vai trò của một người lãnh đạo
Người dẫn dắt mọi người có rất nhiều vai trò trong nhóm. Đóng góp một phần rất quan trọng để cùng gắn kết và dẫn dắt nhóm hoặc công ty phát triển đạt được mục tiêu chung.
Vai trò quan trọng của người lãnh đạo là thủ lĩnh
Thủ lĩnh là vai trò rất quan trọng của một người lãnh đạo. Những tố chất nổi trội, vượt trội của người lãnh đạo được mọi người chấp nhận đó là thông qua khả năng thuyết phục, tính kiên nhẫn, quyết đoán, tự tin, không do dự, ý tưởng xuất sắc, có năng lực vượt trội, dám làm dám chịu trách nhiệm, dẫn dắt mọi người phát triển tốt,…
Vai trò của người thủ lĩnh được công nhận và nhìn nhận thông qua việc định hướng phát triển và các kế hoạt động động cho tổ chức, doanh nghiệp. Người thủ lĩnh cần có quyết định nhanh chóng trong trường hợp nguy cấp, có sự tâm huyết trong nghề, khả năng thuyết phục, giải quyết vấn đề nhanh chóng, huy động và ngoại giao các nguồn lực bên trong và bên ngoài.
Người lãnh đạo định hướng và lập ra kế hoạch cho công việc
Định hướng chiến lược là một vai trò quan trọng của người đứng đầu. Họ muốn các tổ chức hay doanh nghiệp có thể ngày càng phát triển thì người chỉ huy cần có các chiến lược và kế hoạch phù hợp nhất. Dĩ nhiên, chiến lược mà họ đưa ra là phải tầm nhìn cho tương lai xa và kế hoạch mà tổ chức, doanh nghiệp muốn hướng đến.
Chiến lược lãnh đạo được đưa ra là chiến lược dài hạn nhưng trong xã hội hiện nay mọi thứ luôn thay đổi liên tục nên trong quá trình thực hiện cần phải có sự thay đổi nhiều trong từng trường hợp để phù hợp hơn với xã hội. Dựa trên sự phân tích 4P là điểm mạnh, điểm yếu, thách thức và cơ hội để đưa ra các quyết định thực hiện kế hoạch.
Người lãnh đạo cần truyền cảm hứng và gắn kết thành viên
Truyền cảm hứng, gắn kết, tập hợp sức mình vì một mục tiêu chung là của người lãnh đạo. Người đứng đầu cần phải đảm bảo quan tâm đến thành viên của mình một cách công bằng và đúng mức. Đồng thời luôn tạo động lực cho thành viên phát triển và làm việc nhiệt huyết để họ có thể hoàn thành nhiệm vụ tốt nhất.
Người đứng đầu cần phải là người đứng ra định hướng rõ mọi kế hoạch, mục tiêu để các cá nhân trong nhóm cùng thực hiện. Khi mục tiêu, kế hoạch được hoàn thành cần có sự khuyến khích, khen thưởng để thành viên có động lực thực hiện tốt hơn.
Người lãnh đạo sẽ xuất hiện nhiều trên các phương tiện truyền thông và mạng xã hội. Vậy nên việc xây dựng người trưởng nhóm, giám đốc rất quan trọng trong vai trò truyền cảm hứng. Hình ảnh của người trưởng nhóm, giám đốc cần có thần thái, cử chỉ và ý chí quyết tâm. Các yếu tố phụ góp phần vào hình ảnh là trang phục, dáng đi, cách nói, cách bắt tay,…
Hỗ trợ cho các nhân viên của mình hết mình
Người thủ lĩnh là cần phải hỗ trợ nhân viên của mình hết mình và đúng lúc đúng chỗ. Nên xuất hiện kịp thời khi nhân viên gặp khó khăn, cảm thấy không còn động lực, cần sự hỗ trợ. Người thủ lĩnh nên biết cách tốt nhất để giúp đỡ cho nhân viên của mình, giải quyết các vấn đề, khúc mắt mà nhân viên đang gặp phải.
Lãnh đạo cần biết thấu hiểu, thông cảm cho người khác. Cần chia sẽ, đưa ra lời khuyên thật lòng cho mọi người nên hành động vì mục tiêu chung của nhóm, doanh nghiệp. Người thủ lĩnh không nên nói các điều tiêu cực, chỉ trích khiến nhân viên nản lòng sẽ nhanh từ bỏ công việc và không đạt được mục tiêu chung.
Người lãnh đạo cần quản lý tốt dành cho nhân viên
Vai trò của người lãnh đạo là quản lý tốt các nhân viên, giúp cho hệ thống hoạt động được hiệu quả hơn. Hiện nay, vai trò của người đứng đầu trong việc quản lý và đưa ra các quyết định trong công việc rất khó khăn bởi vì sự phức tạp và thay đổi liên tục của xã hội hiện nay.
Điều hoà, gắn kết tốt các mối quan hệ
Vai trò quan trọng của người lãnh đạo cũng chính là điều hoà và gắn kết tốt các mối quan hệ trong tổ chức, công ty. Bởi vì khi người chỉ huy công việc muốn mọi người trong tổ chức cùng hành động vì mục tiêu chung, đem lại kết quả tốt đẹp.
Hành động vì mục tiêu sẽ chung thành công nếu người chỉ huy có khả năng chỉ huy, điều hoà và gắn kết tốt các mối quan hệ trong nhóm.
Những đặc điểm của thủ lĩnh
Người thủ lĩnh cần trau dồi rất nhiều kiến thức và kỹ năng để có thể điều hành công việc và các thành viên mang lại kết quả tốt nhất, nhưng họ đều có những đặc điểm sau:
- Là người có tầm nhìn xa trông rộng, dự đoán và dự trù được những trường hợp xảy ra trong tương lai. Họ cần có tầm nhìn để thấy được mục tiêu cần phải làm và thực hiện tốt để đạt được kết quả thành công.
- Người có khả năng truyền cảm hứng và hoà hợp cùng các thành viên. Người lãnh đạo có nhiệt huyết cần truyền cảm hứng lại cho nhân viên để tối ưu hóa năng suất làm việc của các nhân viên.
- Là người giỏi đề ra các chiến lược, sáng tạo, đổi mới trong công việc. Họ cần phân bổ tốt nguồn lực để cân bằng công việc giữa các nhân viên và mang lại hiệu quả tốt nhất trong công việc.
- Người thủ lĩnh cần giỏi đào tạo và huấn luyện các nhân viên của mình, xây dựng một đội ngũ tốt bằng cách đào tạo và huấn luyện các nhân viên.
Tố chất người lãnh đạo nên có
Người thủ lĩnh không phải dễ dàng học được hay có thể ghi nhớ được. Mà cần có sự học hỏi và trau dồi rất nhiều để có được các tố chất sau để trở thành một nhà lãnh đạo thật tốt.
Say mê với công việc của mình
Một người thủ lĩnh có niềm say mê với công việc và có sự nhiệt huyết họ sẽ luôn cố gắng làm việc tốt nhất để mang lại hiệu quả cao nhất trong công việc. Họ sẽ hoàn thành công việc tốt và có nhiều ý tưởng sáng tạo, tạo ra môi trường làm việc tích cực, đồng thời thúc đẩy được nhân viên của mình cùng phát triển.
Người lãnh đạo cần ham học hỏi điều mới
Người chỉ huy tài ba cần có sự ham học hỏi, học thêm nhiều thứ để trau dồi và có sự am hiểu sâu rộng về lĩnh vực công việc của mình. Người chỉ huy cần phải thường xuyên cập nhật nhiều kiến thức mới để áp dụng nhanh chóng với thời đại công nghệ 4.0 hiện nay.
Giao tiếp tốt trong công việc
Người chỉ huy cần phải khéo ăn khéo nói, giao tiếp tốt trong mọi trường hợp vì điều đó sẽ giúp ích cho bạn rất nhiều trong việc điều hành công việc, đặc biệt là khi phân công nhiệm vụ cho các cấp dưới. Hơn nữa, bạn có thể thuyết phục được mọi người, khách hàng và đối tác tốt hơn.
Làm việc nhóm hoà hợp mang lại hiệu quả
Người lãnh đạo không thể nào hoàn thành tốt công việc nếu không có sự hỗ trợ của nhân viên. Vậy nên để làm việc nhóm hiệu quả người chỉ huy cần phải có sự lắng nghe, nhìn nhận, thấu hiểu các nhân viên của mình và sắp xếp phân chia công việc cho nhân viên một cách khoa học, hợp lý. Và người chỉ huy cần phải đứng ra giải quyết mọi việc trong nhóm như là các mâu thuẫn khi làm việc nhóm.
Có thể dám làm dám chịu
Người thủ lĩnh cần phải là người đứng ra kêu gọi hoặc sẽ đưa ra các quyết định lớn và dám làm dám chịu. Một tổ chức hay một doanh nghiệp luôn cần phải có một nhà lãnh đạo tài giỏi và tốt. Và người thủ lĩnh cần phải hiểu được rằng việc không dám đưa ra quyết định trong công việc còn tệ hơn khi làm những việc sai lầm.
Lời kết
Hy vọng qua bài viết trên bạn sẽ hiểu hơn về các đặc điểm của nhà lãnh đạo. Người đó cần phải có vai trò gì, có những đặc điểm nào, và các tố chất gì mới có thể điều hành và đưa ra quyết định trong công việc tốt. Qua bài viết trên bạn sẽ nắm bắt được các tố chất cần có của người thủ lĩnh và từ đó trau dồi, phát triển bản thân để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba.
